Leistungen

Praxisorientierte Beratung für den Mittelstand

Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer- und Luftfahrtindustrie, öffentlicher Sektor

Was erwarten Sie von einem guten Beratungsunternehmen?

Wir stehen für Vertrauen, Individualität, Schonungslosigkeit, Sensibilität, Emotionalität, Erfolgsorientierung, Kommunikation, Teamworking, Wertschätzung, Offenheit, Expertise

und auch für Veränderung, Nutzen, Erfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit, Innovation, Markt- und Kundenorientierung, Wachstum

Treten Sie mit uns in Kontakt und überzeugen Sie sich.

So können wir Ihr Unternehmen unterstützen:

Managementberatung

Möchten Sie Ihr Unternehmen vor Krisensituationen bewahren und ein profitables Unternehmenswachstum realisieren? Ihre Unternehmensleitung ist gefordert, mögliche Krisenursachen (Stakeholder, Strategie, Produkt-/Absatzkrise, Erfolgskrise, Liquidität, Insolvenz) frühzeitig zu erkennen und nachhaltig abzustellen. Die Moderation dieses Prozesses bedarf eines besonderen Fingerspitzengefühls, das wir schon sehr häufig bewiesen haben. Lassen Sie sich überzeugen.

Befindet sich Ihr Unternehmen bereits in einer Krisensituation? Wir unterstützen Sie dabei, diese kurzfristig abzustellen. Dazu erstellen wir eine umfassende, transparente Analyse und nehmen eine fachlich fundierte und objektive Bewertung Ihrer Ausgangssituation vor. Wir unterstützen Sie bei

  • der Erstellung eines Fortführungsgutachten gemäß IDW S6
  • der Entwicklung, Einleitung und Umsetzung erforderlicher Gegenmaßnahmen
  • der Implementierung eines Risikomanagements
  • einer anstehenden Restrukturierung
  • kritischen Gesprächen mit Banken und Kapitalgebern

Unsere langjährige Expertise hilft Ihnen Krisensituationen vorzubeugen bzw. diese schnell zu überwinden.

Sie haben noch Fragen, die wir Ihnen beantworten dürfen?

Vertrauen Sie auf unsere langjährige Beratungskompetenz und treten Sie mit uns in Kontakt – so funktioniert’s

Organisationsberatung

Globale Märkte, immer kürzere Innovationszyklen und der Umgang mit immer neuen externen Störgrößen sind zentrale Herausforderungen. Wachstum erfordert Disziplin, Organisationsstrukturen schlank zu halten. Zudem verändern digitale Technologietreiber Märkte und Geschäftsmodelle. Sind die Auswirkungen auf Ihre Unternehmensstruktur und Jobarchitektur bereits merklich? Wie steigern Sie die Eigenverantwortung und die digitale Kompetenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter?

Unter Einbeziehung aller Stakeholder gestalten wir

  • den Prozess des Change Managements 
  • die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur
  • die Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung
  • die Qualifizierungsmaßnahmen

Aufgrund der hohen Emotionalität, die diese Themen bergen, gehen wir besonders sensibel und erlebnisorientiert vor.

In Krisensituationen übernehmen wir zudem die Planung und Umsetzung von

  • Restrukturierungsmaßnahmen
  • Kapazitätsanpassungen
  • Betriebsänderungen (§613 a BGB, §111 BetrVG)
  • Sozialplan und Interessenausgleich (§§ 112 und 113 BetrVG)

Wir unterstützen Sie auf dem Weg Ihre Organisation agil zu gestalten.

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Strategieberatung

Sie möchten Ihre Strategie überprüfen? Sie sind sich dessen bewusst, dass eine funktionierende Strategie die Voraussetzung ist, sich Wettbewerbsvorteile langfristig zu sichern.

Ihre Unternehmensstrategie soll Ihre Kunden, Ihre Kultur und Stärken Ihres Unternehmens zusammen mit dem Unternehmensumfeld (Markt, Wettbewerb, Technologie) in den Blick nehmen. Sie soll angemessen detailliert sein: Weder hoch über allem schweben, noch sich in Details verlieren.

Daher betrachten wir alle erfolgsrelevanten Kriterien, wie:

  • Markteintritt, Marktanalyse, Wachstum und Internationalisierung
  • Businessplan und Finanzierung
  • Digitalisierung
  • Innovationsmanagement
  • Agile (Unternehmens-)Entwicklung
  • Führungs- und Verantwortungsstruktur

Wir helfen Ihnen dabei, einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu generieren. Lassen Sie Ihre Pläne Wirklichkeit werden.

Operationsberatung

Sie möchten Ihre Unternehmensprozesse effizient und durchgängig gestalten? Sie sehen dies als Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg?

Für uns stehen

  • die Kundenerwartung hinsichtlich Qualität, Preis, Lieferzeit und Servicelevel
  • interne Zielsetzungen bzgl. Profitabilität, Kosten, Kapitalbindung und Auslastung

gleichwertig nebeneinander. Nachdem wir in jedem Unternehmen auf individuelle Voraussetzungen treffen, gestalten wir im Rahmen von Lean Management

  • das Supply Chain Management
  • das Shop-Floor-Management
  • Make-or-buy-Entscheidungen
  • Automatisierungskonzepte
  • das Qualitätsmanagement

immer unter dem Aspekt, eine spezifisch auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösung zu erarbeiten. Damit schaffen wir einen Mehrwert und sichern die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

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Controlling und Finanzen

Unternehmensleitung und Führungskräfte bauen auf ein aussagekräftiges Berichtswesen. Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Zahlenmaterial unzureichend, veraltet oder praxisfern und so zur Steuerung Ihres Unternehmens ungeeignet ist? Wir verfolgen daher den Ansatz, mit wenigen, jederzeit abrufbaren und aktuellen Kennzahlen Transparenz in Ihrem Unternehmen zu erzeugen.

Aufgrund langjähriger Erfahrung in der Unternehmensführung wissen wir genau, worauf es ankommt. Wir bieten Ihnen Unterstützung bei

  • der Erarbeitung eines aussagefähigen Kennzahlenkataloges und darauf abgestimmter Balance Score Cards
  • Merger & Acquisitions (M&A)
  • der Due Diligence bei Übernahmen/Veräußerung von Unternehmen(steilen)
  • Gesprächen mit Banken und Investoren

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Interimsmanagement

Erfolgreich bleiben mit Managern auf Zeit

Komplexe Themen erfordern ein professionelles Projektmanagement. Benötigen Sie kurzfristig zusätzliche Unternehmensressourcen? Wünschen Sie sich jemand mit Erfahrung im Umgang mit heiklen Themen? Dann ist der Einsatz eines unserer Interimsmanager sinnvoll. Egal auf welcher Ebene – vom Interimsgeschäftsführer bis zum Projektleiter – braucht es eine professionelle Herangehensweise, um

  • eine entsprechende Projektorganisation aufzusetzen
  • Entscheidungsprozesse zu beschleunigen
  • Projekte zu steuern und zu überwachen
  • für einen effizienten Informationsfluss zu sorgen

Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung für Ihren Erfolg.

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Beirat/Verwaltungsrat/Aufsichtsrat

Sie suchen eine gestandene Persönlichkeit, die

  • Ihre Branche, deren Akteure und die Zusammenhänge kennt?
  • auf eine langjährige, erfolgreiche Managementerfahrung zurückblicken kann?
  • unternehmerisch denkt, Risiken fundiert analysieren und einschätzen kann?
  • als Bindeglied zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung wirkt?
  • sich das Coaching und Sparring der Geschäftsführung zu eigen macht?
  • die Begleitung der Nachfolge, die Heranführung der jungen Generation und die Absicherung im Notfall übernimmt?

Als Beirat ist es uns möglich, eine Vielzahl an Aufgaben wahrzunehmen. Diese werden in Abhängigkeit von der Situation Ihres Unternehmens zwischen uns individuell festgelegt. Damit dienen wir Ihrem Unternehmen als Instrument zur Lösung bestimmter aktueller oder zukünftiger Herausforderungen.

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Vertrauen auch Sie auf unsere langjährige Beratungskompetenz

Machen Sie jetzt den ersten Schritt und vereinbaren Sie einen Sondierungsstermin!

Noch Fragen?:

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